长春街头“柯达”越来越少 记者 白石 摄

　　柯达9日晚间宣布，为削减成本，从2012年上半年起将停止生产数码相机、便携摄像机和数字相框。此举意味着柯达一个时代的结束。由于未能迅速转型，支持数字成像技术，柯达被视为被数字时代所淘汰的最大科技公司之一。

　　柯达已于上个月申请破产保护，公司2月10日表示，退出上述业务市场将产生约3000万美元费用，但每年可节省超过1亿美元的运营开支。柯达还称，公司计划将业务重心转向授权，从而拓展品牌授权业务。

　　柯达表示，已经与零售合作伙伴进行了接触，并与其紧密合作以确保柯达的顺利转型。

　　作为曾经是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，柯达的衰落让人唏嘘不已。

　　柯达中国此前曾表示，“只有美国伊士曼柯达公司以及其在美国的相关子公司参与了在美的破产保护申请”，言外之意中国公司不在其申请破产保护范围之列，那些曾在我们身边随处可见的柯达现状如何？近日，本报记者对多位长春市柯达加盟商进行了采访。

重要数据

　　柯达从2005年起市场严重萎缩，业绩平均每年以20%的速度下滑。目前，很多仍在勉力支撑的彩扩店年销售业绩仅是最辉煌时期的5%～10%；过去，柯达胶卷销量占影像市场营业额的20%～25%，而相纸的营业收入占总体收入的70%左右。

访长春“柯达人” 销量锐减是“辉煌期”的5%～10%

　　“现在还有谁用胶卷？我这个店一个月多说能卖掉1卷。”长春市安达街与德惠路交会处的一家彩扩店内，年轻的女老板听到记者问起柯达胶卷的销量，当即表示现在几乎是没什么生意。她说，柯达洗相业务还有一些，但是量也不算大，利润也是有限的。

　　长春市大昌数码影像公司总经理蔡仁昌在接受本报记者采访时谈到，柯达在上世纪八十、九十年代很是风靡，但2005年以后，市场开始严重萎缩，业绩平均每年以20%的速度下滑。目前，很多仍在勉强支撑的彩扩店年销量仅是最辉煌时期的5%～10%。

　　长春市富华科贸有限责任公司总经理苏学东已在长春经营了14年，他告诉记者，2004年以前，他在长春经营了4家“富华数码”影像店，目前只保留西康路附近的一家店。目前，附近不足1公里半径内，同期经营的彩扩店已经关闭了9家。

辉煌时候 某店一天卖超5万个胶卷

　　2002年以前，是柯达最辉煌的时期。采访中一位不愿具名的业内人士介绍，长春市人民大街青岛路附近的一家图片社，最好时候一天就能卖掉5万～8万个胶卷，很多都是影楼或专业影像机构批量买走的，一年累计能卖掉1825万～2000万个胶卷。辉煌时期，柯达公司在全国各省(直辖市)都设有分公司。吉林分公司最多聘过近20名员工。据苏学东介绍，柯达鼎盛时期在长春市区内开有100多家柯达彩扩店，大街小巷随处可以看到耀眼的黄色柯达招牌和标记。可是如今据业内估算，留存下来的仅为原来的1/10左右。

　　随着数码冲印设备技术革命的出现，经营此类行业的商家受到巨大冲击。从2005年开始，柯达公司开始大量裁员，吉林分公司一下子就只剩5个人了。到了2008年，吉林分公司正式撤掉，东北三省的柯达分公司统一归到了沈阳分公司来管理，一共仅留4人，分别负责辽吉黑的市场。

败走原因 “从头到脚”问题一堆

　　对于导致柯达效益下滑的更深层次原因，长春市大昌数码影像公司总经理蔡仁昌认为，不能排除柯达自身发展的问题。出于环保考虑，5年前，日本就全部取消了彩扩店，一些发达国家开始用数码影像亭来代替彩扩店。这些都暗示着柯达彩扩店(包括其他品牌彩扩店)的未来发展也将受到局限。

　　对于周边同行的纷纷败走，苏学东认为，原因除了业务量变少外，还包括经营理念不对路。同行中有的为了降低成本，使用替代药水洗印，或在洗照片时，将相纸的一个边少切1～2毫米，每张照片节省了2毫米的相纸边，一轴相纸就能节省200多元。长此以往，诚信度差，生意就变淡。

　　据蔡仁昌分析：人们捕捉影像的方式逐渐增多了，比如手机、数码相机、DV、网上视频截图；同时，输出方式也多了，原来只能在彩扩店冲洗照片，现在则可通过彩色打印机等；用胶卷保存、分享记忆的影像存储功能也减弱了。

出路 “柯达人”怎么办？转行或提供增值服务

　　回想曾经的柯达店，长春街头几乎随处可见。记者在业内人士的带领下，走访了原来规模较大的柯达店。在一汽厂区的一家柯达彩扩店，如今已换成了某某银行的牌子，该店的经营者迟先生将门店的大部分空间都租给了银行，自己在里面保留一小块空间用以维持他的彩扩业务。重庆路附近的彩扩店刘先生则表示，目前生意是最好时期的5%。他现在除了一些长年合作的影楼冲洗业务，原来的彩扩门店早已改头换面转做其他生意。

　　而利用传统彩扩店在经营模式上重新定位和转型的也不乏成功案例。蔡仁昌从2005年柯达开始裁员，就意识到这个传统影像行业的发展危机。蔡仁昌开始增加了影棚，将大型合影作为一项重点业务进行推广。合影都是多人进行，每人必定会保留一张照片，有多少人合影就会洗多少照片。增加相框设计和制作功能，专门为一些顾客设计居室装饰性较强的相框，借此增加放大照片的配套业务。上述服务功能带动洗照片业务的量能提升。

思考 柯达翻身靠“变”

　　柯达彩扩店的经销商刘先生称，“行业的现状值得我们思考。要根据老百姓需求来转变观念。”

　　在长春市从事影像行业的人士来看，柯达公司在美国申请破产保护、重组，以及等待新的股东介入，都是在为寻求其他方面的发展而做的努力。这并非坏事。作为传统彩扩店，目前都已面临转型和转变观念的问题，这点很重要。

　　“为了这个转型，我们都付出了很大的代价。转型不能靠一家公司或一个影楼来实现，单一的个体改变不了市场和老百姓的观念。量能上不来，市场转型推动起来就比较慢，所以这个市场需要整个行业来共同推动。而很多彩扩店老板的思想转型慢是目前行业抱团发展的一个瓶颈。”蔡仁昌说。

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