当公司不断发展，进来的人越来越多的时候，晋升的通道是堵塞的，高水平的人来了无法恰当地给他安顿，另外基层员工上升通道也不顺畅。那么，初创企业应该给设置怎样的组织形态呢？

　　一、专业型组织的团队架构

　　如果团队中大家都有自己的技术专长，那么你的组织架构应该尽量除去管理的角色，水平提高了就给技术等级上升一级，升一级以后薪薪资待遇会增加，但并不是管理职位，完全避免了服不服的问题，避免了新来后到的问题，避免了职业通道堵塞的问题，因为每个人前面的通道都是通的，没有人挡着你，只要你肯努力！这里面水太深了，驭爷建议你认真去悟。

　　二、项目型的团队架构

　　在项目执行的过程中，可以把关键的业务单独抽离出来作为一个项目，可以单独的设置项目负责人，当项目结束以后，这个临时负责人的管理角色也就自然终止了，如此一来的话组织就变得非常有弹性，非常灵活。

　　根据很多重点任务和现阶段的目标，可以成立许多项目小组去推进工作，也可以更好地去响应外部市场的需求，任何员工都可以围绕公司“经营、管理和创新”这个核心理念，主动跟公司申报自己想要完成的项目。

　　公司认可以后就会给他财务上的支持，他就被指定为这个项目的带头人，他可以跨部门去找员工，找其他团队的成员，这样一来就完全降低了组织的刚性。如此一来，你这个老板就会当得如鱼得水，很有老大的范儿！
 

　　三、开放型的团队架构

　　1、互联网时代，应该用什么样的思维去组织资源？

　　说个案例，张总准备开发一个app，因为考虑到外包的形式比较贵，所以他准备自己招人，但是6个月左右APP上线以后，这帮人就从他们之前的加班加点变成现在的异常清闲，因为他们现在只需要做简单的技术维护而已，所以他们很多人会在上班时间做自己私人的事情，有的甚至会炒股票，换作你是老板你会怎么办呢？

　　2、开放型组织组织越来越没有边界了

　　他是不是你的员工并不在于有没有跟你签劳动合同，也不在于这个人有没有在你公司上班，而是这个人有没有在为你的目标去服务。

　　张瑞敏曾经说过一句话，“在过去，我们搞研发总是试图把全球****的技术人员，聘请到我们的研究院来，然后关起大门好好搞研发，但是现在时代不同了，我们要把思维打开，要跟全球的所有研发人员和研究机构展开开放的合作。”

　　这些技术高手是各领域的领军人物，他们的价值就在于他们在这样的一个生态系统里的充分发挥，如果你非要把他招聘到你的公司来，首先，可能你就毁灭了他的创造力，他在一个局限环境中的价值创造很可能会降低；另外，这样的高手都是很贵的！

　　3、开放型组织要树立的一个观念

　　“跟外部的各种资源进行开放式的对接”，这个观念很重要！表面上看，我们可能在一次性的投入上会多一些，但是它对我们实现目标是非常有价值的，到***算总账的时候你会发现，“我们用***的资源去匹配的时候，才能更好的完成我们的目标”。

　　比如国际品牌耐克，它就只有3个部门，“品牌运营中心，一个是技术部门(主要是工艺)，还有个小工厂（主要是做鞋的气垫系统，只做核心零部件）”。而其他部门都是开放式的跟外部合作，生产、广告、渠道、物流甚至很多的管理职能也都是外包。

　　大企业都有这样的感悟，我们作为创业者更该应该有开放性组织的理念，这才是***有价值的，也是***经济的。

　　四、管家式的平台型组织

　　很多创业者会把传统企业那一套搬过来，要求一线的人员每天要应付各种报表，因为好让公司那些后台管理者去监察他们的工作成果和进度。

　　而这一招往往会导致很多问题，创业期***核心的利润，而利润来源于销售。你的组织结构恰恰是让业务人员来配合你的后台管理工作，这是犯了多大的一个错误？完全搞反了！

　　我们应该去学习机场的运作模式，机场是干嘛的？——是为了给每家航空公司的在这里的起起落落提供服务，你公司的业务人员就相对于各家航空公司，你公司除了销售以外的部门，就是为了服务一线业务人员的，好让他们专心致志地开展工作。

　　“管家式的平台型组织”也可称之为养殖场模式，“把鸡关到笼子里，每天给他送饲料送水，他只要不断的长，然后每天下蛋就可以了”，核心就是要想方设法保证一线人员能专注做事！管家式服务的平台就是给主要的部门比如业务部门和研发部门这些关键部门提供管家式的服务。