做为员工，为了保住自己的饭碗，或者为了保证自己的口袋，所以很多人虽然明知道这样做是不对的，但还是不敢说出来，更加不敢为自己或同事挺身而出。

　　说真的，我们也相信上司是具有自我纠错能力的。既然如此，那么我们就不当着上司的面说了，将将这批文章贴在这里，供那些做错的上司和老板自我检讨吧。如果你即是上司，又是下属，那太好了，就赶紧对号纠错一下吧！

　　以下是我观察、乃至经历过的，认为8件好上司**不应该叫属下做的事：

　　1、向客户撒谎

　　几乎每个上班族都可能遇见过这种情况。比如产品质量未达标，客户不满意，于是上司便逼着某个倒霉的员工去欺骗客户，我们都知道这种情况即不公平也不合理，但是，做下属的敢对上司说不吗？大部分其实不敢，只好硬着头皮上。

　　我当年遇到的情况是，某批产品良率未达标，客户让我们纠正和改善，于是我就不得不经常写纠正预防报告给客户。虽然在报告中，我会努力写得真实的原因，真实的纠正预防措施，虽然我不能写出全部，至少我写给客户的是真实的。这可以说是当年我能取得的**平衡点。

　　如果你也面临类似的问题，我希望你至少如我一样，无法和盘托出***的真实，但至少讲出来的是真话，并能真正**去采取措施。虽然我也知道这样做非有难度。
 

　　2、叫员工向其他员工说谎

　　逼迫员工向客户说谎就已经够糟了，我还遇到过有些管理人员为了推行一些不受员工喜欢的决策时，竟然还逼着叫员工向员工说谎，这对我来说真的难以接受。在我看来，这是管理人员懦弱，而不是强势的一种表现。他担心自己的决策推行不下去，所以选择逃避掉说服别人，或者沟通解决的机会。

　　3、错误让员工承担责任

　　做为管理者，自己的团队里出错的时候，自己应该出来承担。有些管理者却将错误直接推给员工。是的，工作肯定是员工做的，但如果管理者不担负管理责任的话，管理者的价值也就不存在了。

　　4、要求员工取消或延后排定的假期，又不给予补偿

　　我还遇到过一种情况，在没有提前告知需要加班的情况下，员工安排好了假期，并订好了机票，在放假前，老板突然通知员工要加班，且不肯报销机票费。我能理解紧急应对意外状况的重要性，但老板不肯报销机票费就非常的不理解了。员工碰上麻烦，不可能改变公司的时间表，但公司有麻烦，却可以理直气壮要求员工更改时间表？！意外是不可预料的，共同去应对突发状况我也可以理解，但损失不该由员工自己承担。另外，公司应该为耽误员工的假期额外补贴奖金才对。

　　5、不准员工改变作业规范和流程

　　公司的作业规范和工作流程，一定会随着时间的推移和各种条件的变化，出现不适应、不合理之处，因此就需要持续进行修订。因此，只懂得死扣旧的作业规范和工作流程，不肯丝毫让步，也不肯进行修订的管理人员，一定是愚蠢的管理人员，无法获得员工的尊重。

　　6、不肯接受员工的意见和想法

　　说实话，员工在作业第一线，他们才是对具体的工作内容是*熟悉的人，也更清楚问题点在哪里，所以，他们讲出来的改进意见和想法，才是真*有价值的。真正***的管理者会说都会听取一些作业人员的意见，只有那些蠢到家的管理者，才觉得自己是权全地球*聪明的人。

　　7、给表现良好的员工给予不好的绩效评价

　　还有一种情况，就是有的管理人员为了平衡团队里的各种绩效比例，会给一些表现良好的员工打低分，理由是要平衡指标。你觉得这样的主管真的适任吗？在我看来，这是地球上*蠢的管理人员。在团队评价里，任何的肯定或否定，都具有导向性，这样的评价一旦出来，对***员工是一种打击，也会使得其它的人对工作失去热情。正确的做法，他应该是去争取额外的名额。

　　8、要求员工长时间工作，却不给合理休息时间

　　***的主管不会只是一味催着员工工作，他们会在合理的时间，安排自己团队的成员有足够的休息时间。说真的，在繁重紧张的工作间隙，让员工看几分钟视频，或者喝杯咖啡，瞎侃一下，不会降低效率，反而会提高工作效率。好的管理者懂得体会和理解员工的感受，这样，才能让自己的团队成员明白，为啥在休息之前，应该多做一点事？蠢的管理人员，是体会不到这一点的。