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影楼老板不能让员工做这8件事
2016-08-04 10:54:44
    

  做为员工,为了保住自己的饭碗,或者为了保证自己的口袋,所以很多人虽然明知道这样做是不对的,但还是不敢说出来,更加不敢为自己或同事挺身而出。

  说真的,我们也相信上司是具有自我纠错能力的。既然如此,那么我们就不当着上司的面说了,将将这批文章贴在这里,供那些做错的上司和老板自我检讨吧。如果你即是上司,又是下属,那太好了,就赶紧对号纠错一下吧!

  以下是我观察、乃至经历过的,认为8件好上司**不应该叫属下做的事:

  1、向客户撒谎

  几乎每个上班族都可能遇见过这种情况。比如产品质量未达标,客户不满意,于是上司便逼着某个倒霉的员工去欺骗客户,我们都知道这种情况即不公平也不合理,但是,做下属的敢对上司说不吗?大部分其实不敢,只好硬着头皮上。

  我当年遇到的情况是,某批产品良率未达标,客户让我们纠正和改善,于是我就不得不经常写纠正预防报告给客户。虽然在报告中,我会努力写得真实的原因,真实的纠正预防措施,虽然我不能写出全部,至少我写给客户的是真实的。这可以说是当年我能取得的**平衡点。

  如果你也面临类似的问题,我希望你至少如我一样,无法和盘托出***的真实,但至少讲出来的是真话,并能真正**去采取措施。虽然我也知道这样做非有难度。
 

  2、叫员工向其他员工说谎

  逼迫员工向客户说谎就已经够糟了,我还遇到过有些管理人员为了推行一些不受员工喜欢的决策时,竟然还逼着叫员工向员工说谎,这对我来说真的难以接受。在我看来,这是管理人员懦弱,而不是强势的一种表现。他担心自己的决策推行不下去,所以选择逃避掉说服别人,或者沟通解决的机会。

  3、错误让员工承担责任

  做为管理者,自己的团队里出错的时候,自己应该出来承担。有些管理者却将错误直接推给员工。是的,工作肯定是员工做的,但如果管理者不担负管理责任的话,管理者的价值也就不存在了。

  4、要求员工取消或延后排定的假期,又不给予补偿

  我还遇到过一种情况,在没有提前告知需要加班的情况下,员工安排好了假期,并订好了机票,在放假前,老板突然通知员工要加班,且不肯报销机票费。我能理解紧急应对意外状况的重要性,但老板不肯报销机票费就非常的不理解了。员工碰上麻烦,不可能改变公司的时间表,但公司有麻烦,却可以理直气壮要求员工更改时间表?!意外是不可预料的,共同去应对突发状况我也可以理解,但损失不该由员工自己承担。另外,公司应该为耽误员工的假期额外补贴奖金才对。

  5、不准员工改变作业规范和流程

  公司的作业规范和工作流程,一定会随着时间的推移和各种条件的变化,出现不适应、不合理之处,因此就需要持续进行修订。因此,只懂得死扣旧的作业规范和工作流程,不肯丝毫让步,也不肯进行修订的管理人员,一定是愚蠢的管理人员,无法获得员工的尊重。

  6、不肯接受员工的意见和想法

  说实话,员工在作业第一线,他们才是对具体的工作内容是*熟悉的人,也更清楚问题点在哪里,所以,他们讲出来的改进意见和想法,才是真*有价值的。真正***的管理者会说都会听取一些作业人员的意见,只有那些蠢到家的管理者,才觉得自己是权全地球*聪明的人。

  7、给表现良好的员工给予不好的绩效评价

  还有一种情况,就是有的管理人员为了平衡团队里的各种绩效比例,会给一些表现良好的员工打低分,理由是要平衡指标。你觉得这样的主管真的适任吗?在我看来,这是地球上*蠢的管理人员。在团队评价里,任何的肯定或否定,都具有导向性,这样的评价一旦出来,对***员工是一种打击,也会使得其它的人对工作失去热情。正确的做法,他应该是去争取额外的名额。

  8、要求员工长时间工作,却不给合理休息时间

  ***的主管不会只是一味催着员工工作,他们会在合理的时间,安排自己团队的成员有足够的休息时间。说真的,在繁重紧张的工作间隙,让员工看几分钟视频,或者喝杯咖啡,瞎侃一下,不会降低效率,反而会提高工作效率。好的管理者懂得体会和理解员工的感受,这样,才能让自己的团队成员明白,为啥在休息之前,应该多做一点事?蠢的管理人员,是体会不到这一点的。
 

影楼老板, 员工
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