沈小滨  北京知行韬略管理咨询有限责任公司  董事长 

　　导读：作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？
 

　　为什么绩效管理这么难？我们在一汽集团、东风集团、上汽集团、北汽集团、福田集团等企业的实践，告诉我们，推行绩效管理，首先要解决的是上上下下的思想问题。

　　在大家对绩效管理没有一个正确的认识的前提下，企业内部容易出现各种小道消息、谣言、传说等等。

　　例如：绩效管理就是要加强考核；绩效管理就是要搞末位淘汰；绩效管理会让大家的劳动强度增加好几倍；绩效管理会让好多人下岗；绩效管理就是要加强对员工的控制。

　　所有这些认识，显然都是错误的，但是这些错误的观念危害颇大，让员工自觉不自觉地抵制绩效管理的开展，消极对待绩效管理的相关工作。在这种状态下，绩效管理工作要想开展成功，无异于天方夜谈。

　　事实上，不仅下层员工，对绩效管理工作有很多误区，企业众多高管，对绩效管理也缺乏正确的认识。绝大多数的人，对绩效管理的认识，仍停留在绩效考核的概念上。

　　因此，要想成功的实施绩效管理的**步就是要让大家认识绩效管理，确切地告诉员工绩效管理是什么？我们为什么要开展绩效管理，开展绩效管理对我们企业有什么好处？对员工自身有什么影响？可能的风险什么？

　　福田集团的实践，告诉我们，推行绩效管理，首先要解决的是上上下下的思想问题。

　　如果员工能了解到，绩效管理能在组织内部为组织成员创造更多的展现自己的机会和发展自己的条件, 从而将*大限度地调动组织成员的积极性。组织不再强压成员接受组织的目标，员工担当起开发他自己的潜在能力的责任，员工规划自己并且学习如何把自己的计划付诸行动。

　　员工通过运用自己的能力，同时达到自己和组织的目的，*终达到的是双赢结果。绩效管理的内容和程序是公开的、透明的、双向的，而不是暗箱操作，这样员工就能够感知公平的氛围。

　　将员工从被动的状态中解放出来，更多地对其进行引导，帮助员工实现其个人目标，*终实现组织目标。福田集团的实践，告诉我们，推行绩效管理，首先要解决的是上上下下的思想问题。

　　如何解决上上下下对绩效管理的思想认识问题？

　　可以通过“请进来，走出去”的方式让员工了解绩效、了解绩效管理、了解绩效管理工作的目的、意义和出发点。

　　一方面，要请进来，即聘请专业的第三方做绩效管理的培训，统一思想、统一战略、统一技术方法；

　　另一方面，要走出去，要邀请企业相关领导，企业内部对绩效管理工作比较熟悉的相关人员，为员工做绩效管理的讲座，与员工就绩效管理工作进行面对面的沟通。

　　当然，也可以安排员工到绩效管理工作开展得比较成功的企业去参观、考察和学习绩效管理的相关理念、知识及经验。福田集团的实践，告诉我们，推行绩效管理，首先要解决的是上上下下的思想问题。

　　如果解决了大家对绩效管理工作的畏难情绪，解决了大家的思想认识问题，绩效管理工作，推动起来，要顺畅得多。

　　**的改革开发，为什么首先要搞“实践是检验真理的唯一标准”，其目标是要先解决“二个凡是”的思想问题，企业推行绩效管理，也应该这样。

　　移动互联网时代，85、90后崛起，领导力越来越成为每一位管理者提升效率及效能的关键能力。管理者既需要“做正确的事”，又需要“正确的做事”；既需要以身作则，更需要挑战现状。领导力已经开始成为每个人的事！