每一个影楼老板都希望自己的店发展壮大，而且是飞快地发展壮大。但实际上，发展过快潜藏着极大的危险，就像一棵树，如果根基很浅，枝叶却疯长一气，结果是头重脚轻，稍有风吹雨打就免不了树倒猢狲散，空欢喜一场。
　　发展过快的危险首先表现在人才跟不上。
　　婚纱摄影行业的人才结构虽谈不上多么复杂，只有影楼老板的人格人“人格魅力”有极大的质量时，才能吸引别的星星围绕你来旋转，如同太阳之于太阳系。
　影楼的核心就是它的决策者和人才，离核心越近的圈层，应该越具有稳定性和质量感。居于外围的普通员工免不了经常变动，这对影楼或许并不构成影响，但核心层的变动则意味着整个星系的改变。
　　大影楼的核心不是一个人而是一班人，这一班人的选择培养和彼此适应需要相当长的时间，是在朝夕相处，风雨与共，在无数次具体工作的过程中磨合而成的。
　　杨元庆29岁就担任联想集团微机事业部领导，直到39岁当上联想CEO统帅全局，其间是整整10年时间。
　　默契总是在磨合中产生的，人和企业要形成水乳交融的关系，也需要长期的时间。麦当劳的领袖总是从内部选拔，就因为只有内部的人，才是最彼此了解和接受的。
　　目前麦当劳最新一任CEO坎塔卢波，从1974年就加入麦当劳，1987年成为麦当劳国际的总裁，随后又担任麦当劳国际的主席和CEO，1999年，坎塔卢波成为麦当劳全球总裁和副主席，2002年12月已经宣布退休的坎塔卢波被任命为麦当劳董事长和首席执行官。
　　纵观坎塔卢波的一生，可以说是毕生的精力都贡献给了麦当劳，麦当劳就是他生命的一部分，他怎么会不好好做？又怎么会做不好呢？
　　大企业的领导层往往都比较稳定，麦当劳历史上任期最短的CEO是会计师出身的格林伯格，也有4年时间。在他之前，麦克尔•昆兰掌管麦当劳11年，弗雷德•特纳10年，麦当劳公司的创始人雷•克洛克在位21年。
　　许多影楼刚有点成绩就迅速扩张，或许能很快摆出一个庞大的阵势来，但往往是散沙一盘，不堪一击。有了稳定的人才核心，才有稳定的战略思想，才有影楼的良性发展，也才有持续不断的生存和发展机会。说到底，世界上一切事情都是人做出来的，影楼的核心是人才和忠于企业的好员工。

　　企业的人才结构尤如宇宙天体，只有当老板这颗星具有了极大的质量的吸引力时，才能让人才和员工群星围绕它旋转，如同太阳之于太阳系。
“影楼在市场上是否有竞争力，得先要看一看老板身边是一些什么样的人辅佐”这句话不无道理。民间俗话说的好“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。企业要发展、公司要壮大、影楼要上规模。你身边没有“人才”怎么能行！咱们大家都知道，在中国乳制品行业有一超长规模发展的品牌企业 “蒙牛”，他的老板叫牛根生。这个企业在发展的时期仅用三年时间就成为行业的“速度冠军”，五年后成为“牛奶大王”，六年后冲刺全球第一……。“蒙牛”为什么会有这么神奇的发展速度，最关键一点是老板牛根生的人格魅力吸引了一大群“人才”。在他一无所有的时候，还有一大群坚定的追随者。他不恋才，奉行“财聚人散、财散人聚”的经营哲学，始终过着普通人的日子，刚刚实现“从无到有”的跨越，在财富列车风驰电掣般向他冲来的时候，他连手都没有沾，把价值数亿的股份悉数捐出，转眼间完成了“从有到无”的回归；他不恋权，在岗仅六年便打算辞去总裁，并筹划在2008年在自己50岁时辞去董事长职务……难道牛根生这种人格魅力不值得我们去学习、去深思吗？由于牛根生在伊利与郑俊怀（原伊利集团董事长，后因挪用资金被判入狱）关系破裂，1998年年底牛根生辞去公司副总裁职务，并被安排到北京大学光华管理学院读MBA，此后由于被牛根生重用过的人，生产部长、销售经理、高级技术人员……基本都被免了或者以其它形式挂了起来，无奈之中牛根生另砌炉灶，重新开始创业。于是1999年元月，“蒙牛”注册成立。1999年3月，牛根生辞去在伊利的公职和董事职务，正式入主蒙牛，当时蒙牛的注册资本只有100万元。然而就是这么一个一无工厂、二无奶源、三无市场的三无公司居然吸引了原伊利公司的三四百人挂冠而来，在一无所有的条件下，那些忠诚的老部下，或卖了自己的股份，或借款或把自己养老的钱倾囊拿出，有的甚至把连“买棺材的钱”都拿了出来，筹得1000多万的“同心钱”。“蒙牛”就是在这一千万的和三无的基础上，从呼和浩特公园南路附近的一间民宅中走出了一个令世界叹服务的企业，创造出了中国企业的一面旗帜——“蒙牛”速度。可见“蒙牛”是在牛根生老板人格魅力的感召下，在“人才”聚集的基础条件上开始了创业发展的……