Title
系统化管理让影楼飞起来
2011-04-19 14:58:05
    
  目前影楼管理存在的现状:

  1、指挥式管理,全靠领导指挥工作,一叫一动,员工自己不会主动去做事情,当然员工也不知道自己要具体做什么,该做什么,怎么做才是对的,多一事不如少一事,以致养成员工比较懒惰,员工工作没有明确目标计划;
  2、店长式管理,影楼全靠店长和经理的能力和执行力来管理,遇强则强遇弱则弱 ,工作起来比较累,店长工资高,影楼负担大,万一店长不高兴离职,影楼马上陷入管理困境,老板管理风险大;
  3、管理工作没重心,管理系统不会升级,管理系统不会因店内改变需要而改变, 造成管理落后,生产力低 ;
  4、老板不知道员工在做什么,只能靠自己主观思想管理,发挥不了所有员工的智慧和能力,整个团队管理力量薄,老板一个人要管理整个店的所有人,心太累,不了解团队管理模式,根本发挥不了整个团队的力量,团队管理内耗大;

  以致造成目前影楼痛苦管理现状 :老板做店长的工作 ----- 店长做主管的工作------门市不知道怎么做,只能站在那里端茶送水。

 

  这种标靶式管理如何解决以上所有问题?变店长式管理为系统式管理,整个影楼管理全靠系统来完成,即使店长不在,影楼依旧运转正常,各人做各人的事 ,具体分几步走 :

  1、首先要让员工明白自己是做什么的,自己要具体做什么工作,完成标准是什么,具体每天细化做什么事,每星期细化做什么事,每月细化做什么事,每月的工作计划又是什么;

  2、要让老板和管理层了解员工的工作和计划,知己知彼,以便能放手让他们去创造和发挥最大智慧,为企业产生最大效率;

  3、给员工具体工作量化和细化工作内容,以表格文书打勾强化记忆式管理,方便执行, 从此改变目前影楼管理现状。

  4、店长做老板的工作 ----- 主管做店长的工作 ---门市做主管的工作 导致影楼老板没事做,闲的无聊出去钓鱼休闲,或有时间出去学习了解***的产品营销移植到自己影楼里面去,为影楼生产效益

  5、标靶式管理综合解决了影楼管理效率问题,减少管理内耗,从老板到----店长到----主管到---门市,全部按标靶式内容管理。让员工把高效工作养成习惯,

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