2）、“高度决定速度”

　　1986年梁稳根带领袁、毛、唐等四人正式辞职，凑了6万元钱下海创业。这是在摸着石头过河中完成对“人”的布局，事实也证明这次“布局”为以后发展奠定了基础，这三位合作者成为集团发展的中坚力量、中流砥柱。曾经年产值1个亿的企业，经过20年的奋斗成为拥有500亿的首富。三一重工企业创办之初，梁稳根提出，“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献” ，“三一”因此而来。1991年，他在琢磨，同时起步的湖南远大空调，产值已超过20亿元，为何他们却始终徘徊在1亿元？经过调研，最终作出战略调整，进入长沙，进军装备制造业。不得不说，梁稳根选对了行业。三一集团总裁唐修国说过：“我们今天的成就，主要是缘于当初选择行业的眼光和勇气。” 用20年来衡量原始股东的合作，时间似乎长了一点。中国婚纱影楼行业，到处都有***的品牌和大睿大智的领袖式人物，但20年以上原始股东还在一起打江山喝小酒的企业能有多少家。当然，影楼行业容易入圈，容易上路的特点，造成了不少拉人马，起山头的现象，给不少影楼的发展带来相对影响。换个角度从从大股东的“格局”观权衡，我们要思考该怎样走好对人的布局，让每个小股东专心致志投身在企业发展中。拥有一支忠心耿耿的核心团队，才能让自己的意图得到最大程度的贯彻，才能完成你的格局。

　　2、尊重员工是布局的核心

　　有什么样的企业文化就有什么样的团队，梁稳根提出，“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献” ，其中“作出一流贡献”是企业对社会的担纲和责任，正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。一个对社会负责的企业一定会对他的员工负责，梁稳根以他对社会的责任心对待了员工，媒体报道；“和某些牢牢把权钱抓在手中的民营企业家不同，梁稳根身上的江湖义气更重，而和他兄弟相称的各位属下也甘心为其卖命，这不得不说梁稳根拥有非常高明的用人，”“其高管团队从创业开始一直比较稳定，即使像总裁向文波这种个性鲜明的人物，对三一也有着很高的忠诚度。”“在三一集团的车间里，竖着“四要五不”的标语，而其中“四要”的第一条就是要尊重员工，而“五不”的一条则是“不准拉帮结派”梁稳根把尊重员工放在企业第一位，更是把三一重工的技术人员当成最重要的“宝贝”，他曾经跟三一重工的技术人员开玩笑：“你们就好比阳澄湖的大闸蟹。并不是因为蟹好，而是因为它是阳澄湖的，所以值钱。只要你有三一的工作经验，在社会上不愁找不到工作。”这就是责任的力量。

　　3、尊重员工是价值体系

　　吉利集团董事长的名言是“汽车就是四个轮子两个沙发”，这句名言一度被业内人士当作笑谈，这是李书福做事的果敢风格。在与沃尔沃工会谈判时，对方问李书福：你能不能用三个字形容你为什么比其他竞争者更好？与会的福特高层为吉利解围，说“三个字怎么讲得清楚”。而李书福语出惊人：“可以，I LOVE YOU。”吉利已经彻底赢得了沃尔沃的“芳心”：沃尔沃工会组织表示支持吉利收购沃尔沃。***的员工在等待***的老板，李书福对人的尊重对文化的尊重，让沃尔沃读懂了李书福的企业文化。可见企业无论有多大的格局，都以对人的尊重为核心价值体系。

　　业内很多人都知道李书福做过照相行业是拿过“枪”的，他19岁就试水商海，1982年，就拿着父亲给的120块钱做起了照相生意，掘到了第一桶金。两年之后的1984年，李书福是黄岩县石曲冰箱配件厂厂长。1991年李书福依然开始了艰难的汽车产业之路，李书福两次布局支撑他的只有一个信念，四个字——“相信未来。”正是有了“以人为本创造未来”的价值体系，才有了这样一个不可思议的结果——2010年7月15日浙江吉利控股集团有限公司（简称：吉利集团）完成对沃尔沃轿车公司的收购的一个大格局。

　　4、尊重员工是文化传承

　　企业对90后员工管理面临的问题，这是任何行业都无法回避的新思潮，90后员工需要有更多的自主权、话语权和自由空间，他们希望得到认可和理解，这与传统的管理体系，管理文化产生了很大的矛盾。90后企业文化体现了“以人为本”的价值观，是时代发展社会文明进步的产物。在过去二十几年中，有多少的影楼人“献了梦想献青春”“献了青春献身体”，任何时代“天道酬勤”辛勤创业的民族精神和信念不会变。无论现象有多复杂，我们始终相信；企业文化是会自然传承、相互影响和感染的。当企业的制度和服务链条中，处处体现对员工的责任对员工的爱，当部门经理向你汇报，有员工生病，这时你的一个问候电话比什么都管用。客服系统的良性运营也许就不用你这么操心了，因为在这里有一个体验，或者说有一个传承。相信你的员工会用实际行动，把这份爱和责任传递给你的客户—“新人”，这就是你对人的“布局”理念。

　　5、尊重员工是信任输出

　　中国“南海”主权的事一直闹来闹去，为什么泱泱千年大国，鲜未有过欺负邻国的行为，在历经一个多世纪的苦难和凌辱后，我们伟大的华夏民族终于和平崛起，但今天的崛起，却被一两个邻居怀疑和产生不信任呢；简单地说人对人的信任，国与国的信任其实是很感性的一件事。当我们发现一个人对他家人、对他的朋友员工非常好，我们很容易就对他产生重视和好感，就像是流动的水，充满了生机活力，形成一个生态的、人文的、优质的循环和气场，信任的距离会极大地缩短，因为我们感受到的是一种真诚、和谐的文化氛围，我们看到是一个直接清晰结果，他输出的是大爱和尊重，得到的是信任。公司的中、高层管理者要注重更新自己的观念，站在格局上领悟老板的思路——每个老板对员工都倾注了心血、每个老板都希望员工成才，在企业实现自己的梦想。管理者是传递这种信任的使者；你改变你的员工就会改变，把简单做到最好就是***。“尊重”是文化价值观，是获取、留住***员工的第一吸引力，“公平”是执行法则，是企业的核心竞争力，激发员工的创造能力，使企业拥有了自我造血功能，企业才能持续健康的发展。管理者切记，你不选择就会被选择，你不决定就会被决定。

　　6、2012年风水布局

　　2012年是中国传统年中的龙年，此年在易经上被称为六十年一遇的壬辰水龙年，易理上为“壬骑龙背，飞龙入海”之年，从这句话上就可以知道：此年也是水旺之年。1）、水旺的龙年，选择和启用敏锐、好学、较为年轻的员工担任重要工作，这样可以起到水木相生，利运旺财的效果。2）、品行在五行中代表“土”，选择和启用人品***的管理者：人品好且心灵纯净与辰龙太岁的水库有功容之势，疏通太岁路径，走生旺的运势。3）凌晨7－－9时（“辰时”）。传说这是群龙行雨的时候，龙是神话中的动物，于是辰时属龙，在制定婚纱套餐的时候尾数多用以单数，诸如1、3、5、7、9等