在竞争日趋激烈的市场下，影楼管理的执行力，团队的执行力，已经可以直接影响到影楼的成败。

　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。很多管理者强调各种规划，但常常没有能获得预期的结果，其本质并非规划得不好，而是在于执行的保障体系不好。遇到这种问题，真正反省的应当正是管理者本身。

　　例如，现在很多的影楼出现人员流失率很大，这就是管理执行力的问题，如果你的员工只是为赚钱而工作没有把工作当成自己的一份事业来看，没有把企业的成败和自己的成长相关联，这并不能完全的怪员工个人。

　　真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，敢于面对，并且对自己，对自己的员工，都有合理的职业规划。并积极制定相应的正负激励政策制度。应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。

　　团队的执行力，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。

　　1、认同文化。

　　企业文化建设是一个宏大命题，在此不多赘言。但是请您记住：要让企业的员工认同你的理想，并让他们参与进来，你要在你的理想中构建他们的未来。我的一位朋友在经营自己的企业时，最常对员工说的一句话：我有一个理想，就是实现你们的理想！

　　2、统一观念是针对世界观和价值观取向问题。

　　一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。记住：让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
 
　　3、明确目标。

　　目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。记住：要让你的每个岗位的员工知道他们要干什么，而且还要明确的告诉他们，如果你按要求干了，你会得到什么，如果你不干对团队将意味着什么，让在岗的员工担负起责任来，否则，这个岗位就没有设制的必要。
 
　　4、细化方案。

　　细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。记住：执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

　　5、强化执行。

　　就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零　记住：中国永远不缺伟大的思想家，但在现实中很缺乏脚踏实地的实施者，如果你想拥有强有力的执行下属，那么请你务必要求他按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

　　6、严格考核。

　　年终的盘点。该奖该罚，该升迁还是降级？人间自有公道，付出就有回报，尤其是那些按照既定目标、工作流程并达成标准的员工。

　　记住：没有考核的制度只是一种摆设。领导们，是选择道德来约束你的员工，还是用制度来考核你的员工？对于企业主来说，需要做好每一个细节，这本身就是对自身执行力的一次考验。