如何正确理解影楼行业中艺术总监的职能
2010-09-07 09:39:25
经常在行业招聘中看到不少婚纱影楼在招聘艺术总监一职，在影楼行业中，技术职位最高的也就是艺术总监一职了。不过就目前所担任这一职务的经验与履历来说，发觉婚纱影楼行业的经营者对这一重要职位的职责误区挺多，刚好闲来无事，就此职位的误区与职责做些浅析，有不对之处或是不同的观点欢迎指出。
先谈谈误区之一，直接把艺术总监当高级技术人员使用。目前来说这是最普遍的一种情况，特别是面向高消费的客户推荐摄影师化妆师时，经常向客户推荐总监级别人员，让客户觉得由这个影楼的艺术总监来给自己做造型或是拍摄特别有面子或是效果就会很好，让客户心理产生很高的期盼值，为了吸引更多的客户消费更多，一些影楼甚至把首席摄影师直接就给定位成了摄影总监，首席化妆师定位成了造型总监，把总监的名头变成了一种营销创利手段。其实这样的做法并不正确，总监一职属于不脱产的技术管理职位，其职责并非直接服务于客户，如果将此强加于总监一职上，那么其势必会忙于应对客户，反之技术管理的职责方面必定会受到相应的影响，规模越大型、技术人员越多的婚纱影楼影响越大，所产生的效果往往是得不偿失。
误区之二，把艺术总监当行政管理人员使用。这种现象在部分影楼也有出现，一般影楼的管理架构，传统的模式是由总经理领导店长，店长领导门市、摄影、化妆、后期，不过随着营销与技术分工的逐步明确，新模式的影楼管理架构已经逐渐变成总经理领导营销、艺术、行政三个职位的总监，再由此三个职位的总监领导各自范围的员工。不过由于一些职责上的不明确及误解，产生把艺术总监当成行政型人员使用的情况，象一些由行政或是营销总监职责范围内执行的事情也是交由艺术总监去执行，结果造成艺术总监身兼多职，也会造成艺术总监本职工作受到影响。
误区之三，艺术总监是专门创作样片的。没错，艺术总监有创新研发的职责，这只是艺术总监的职责之一，不是唯一的职责。目前，很多影楼招聘艺术总监，就是希望能拍出属于自己影楼的样片。不过，当老板的经常觉得，聘回来的总监不理想，明明看着总监应聘时发来的作品还可以啊，不过等样片拍出来后，很明显没达到买回来商业样片的那种境界，而且其他摄影师拍出来的更糟糕，这是怎么回事呢？关于商业样片如何操作，在这里就不详谈了，有一点要肯定的是，一组好的样片，是要靠一个团队去创作的，而艺术总监就是这个团队的灵魂。这个职位是整个创作团队的领头人，不应该是某具体事项或具体操作的执行者。单独指望靠一个人就能拍出好的样片，有点天方夜谭，任何一组成功的样片，背后都少不了整个团队诸多技术环节的探讨与配合。
误区之四，艺术总监技术必须是顶尖的。这种误区在中小型影楼里面相对比较常见，这种出发点并没有很严重的错误，只是过于偏向于纯技术领域了。产生这种误区的企业经营者，容易将企业扭亏为赢的希望寄托于此职位人员上，往往期望越高失望越高，个人技术方面的造诣再高，企业整体的实力不提升，照样是难有竞争力。招聘总监一职，一般面试的时候将试拍或试妆作为个基本惯例，由此去判断应聘者的能力，这种也是此误区的一个体现，这个职位要求的已经不是具体哪个方面的技术能力，而是一种综合能力。应聘者面试时试拍试妆等作品再好也不能代表对此职位能胜任，最多只能代表其能单独某个具体技术环节的工作而已。
分析完上面四点误区，那么艺术总监的职责是什么呢？个人对这个职责理解为下面四个方面：
第一、质量把关
产品的质量是企业声誉的保障，无论企业规模多大，门面装修多豪华都只是吸引客户进门而已，最终客户决定消费与否、消费多少，大部分取决还是产品的质量，婚纱摄影行业更是如此，稳定的产品质量、良好的客户口碑往往让客户的发展呈几何率增长。如果产品质量不过关，再多的优惠再低的价格，也吸引不了客户。因此，对作业流程、产品质量的严格把关，及时发现问题并做出相应的调整是艺术总监非常重要的一个职责。
第二、技术培训
技术员工的平均水平与产品的质量是密切相关的，员工的技术水平参差不齐是个很普遍的现象，近两年才出现一些行业专科院校，以前从业的人员靠的基本是师傅带徒弟这么一点点走过来。因此，如何做好企业技术员工的培训是艺术总监职责中非常重要的一点，只有确保员工的平均技术水平，才能保障产品的质量稳定。强化技术培训还可以让企业摆脱用人需要输血的状态，逐步拥有造血的功能，让企业的发展不存在人材断链的后顾之忧。
第三、团队管理
婚纱影楼行业的技术队伍人员流动是很正常的一件事，但一些成熟稳定的团队人员的流动是非常低的，这些团队的稳定，靠的不是单纯的薪资，也不是个人魅力，而是团队合作的魄力。而让一个技术团队能产生多大的效益，靠的就是艺术总监的引领。一个团队没有一个艺术总监去策划、分配、监督、检验工作，再好的环境条件也难发挥好，同样，一个艺术总监没有一个团队去配合开展工作，单靠个体的力量也是难以发挥。因此，艺术总监在技术团队管理方面也是需要有相应的经验，合理的组织、安排团队的工作也是艺术总监的主要职责之一，这点也是很多婚纱影楼企业所忽略的。
第四、研发创新
研发创新是很多企业管理者很重视的一个职责范围，但在这里，个人觉得反倒应该是艺术总监职责里面排在最后的一项职责。原因很简单，在前三种职责范围内的工作能够开展完成后，研发创新方能开展。必须有严格对待工作的态度、技术稳步提升的人手、分工明确配合默契的团队，研发创新工作才能取得成绩，前三项职责范围是这项职责范围的基础铺垫，没了这三点基础铺垫，一切都是空谈。对于研发创新这项职责，艺术总监要体现更多综合的能力，其必须是灵感的创新者、思路的汇集者、细节的策划者、预算的统计者、执行的统筹者、效果的监督者，单一技能优势的人员是难以达到这个职责要求的。
文末，借用上海市文化广播影视管理局党委副书记、艺术总监马博敏先生的一句话来总结这个职位的职责要求：“艺术总监必须是一种复合型人才，要有深厚的文化底蕴，要对艺术事业有感情，有责任心，要有相当的综合思维能力。”同时，也欢迎其他同行对此的一些不同看法。
先谈谈误区之一，直接把艺术总监当高级技术人员使用。目前来说这是最普遍的一种情况，特别是面向高消费的客户推荐摄影师化妆师时，经常向客户推荐总监级别人员，让客户觉得由这个影楼的艺术总监来给自己做造型或是拍摄特别有面子或是效果就会很好，让客户心理产生很高的期盼值，为了吸引更多的客户消费更多，一些影楼甚至把首席摄影师直接就给定位成了摄影总监，首席化妆师定位成了造型总监，把总监的名头变成了一种营销创利手段。其实这样的做法并不正确，总监一职属于不脱产的技术管理职位，其职责并非直接服务于客户，如果将此强加于总监一职上，那么其势必会忙于应对客户，反之技术管理的职责方面必定会受到相应的影响，规模越大型、技术人员越多的婚纱影楼影响越大，所产生的效果往往是得不偿失。
误区之二，把艺术总监当行政管理人员使用。这种现象在部分影楼也有出现，一般影楼的管理架构，传统的模式是由总经理领导店长，店长领导门市、摄影、化妆、后期，不过随着营销与技术分工的逐步明确，新模式的影楼管理架构已经逐渐变成总经理领导营销、艺术、行政三个职位的总监，再由此三个职位的总监领导各自范围的员工。不过由于一些职责上的不明确及误解，产生把艺术总监当成行政型人员使用的情况，象一些由行政或是营销总监职责范围内执行的事情也是交由艺术总监去执行，结果造成艺术总监身兼多职，也会造成艺术总监本职工作受到影响。
误区之三，艺术总监是专门创作样片的。没错，艺术总监有创新研发的职责，这只是艺术总监的职责之一，不是唯一的职责。目前，很多影楼招聘艺术总监，就是希望能拍出属于自己影楼的样片。不过，当老板的经常觉得，聘回来的总监不理想，明明看着总监应聘时发来的作品还可以啊，不过等样片拍出来后，很明显没达到买回来商业样片的那种境界，而且其他摄影师拍出来的更糟糕，这是怎么回事呢？关于商业样片如何操作，在这里就不详谈了，有一点要肯定的是，一组好的样片，是要靠一个团队去创作的，而艺术总监就是这个团队的灵魂。这个职位是整个创作团队的领头人，不应该是某具体事项或具体操作的执行者。单独指望靠一个人就能拍出好的样片，有点天方夜谭，任何一组成功的样片，背后都少不了整个团队诸多技术环节的探讨与配合。
误区之四，艺术总监技术必须是顶尖的。这种误区在中小型影楼里面相对比较常见，这种出发点并没有很严重的错误，只是过于偏向于纯技术领域了。产生这种误区的企业经营者，容易将企业扭亏为赢的希望寄托于此职位人员上，往往期望越高失望越高，个人技术方面的造诣再高，企业整体的实力不提升，照样是难有竞争力。招聘总监一职，一般面试的时候将试拍或试妆作为个基本惯例，由此去判断应聘者的能力，这种也是此误区的一个体现，这个职位要求的已经不是具体哪个方面的技术能力，而是一种综合能力。应聘者面试时试拍试妆等作品再好也不能代表对此职位能胜任，最多只能代表其能单独某个具体技术环节的工作而已。
分析完上面四点误区，那么艺术总监的职责是什么呢？个人对这个职责理解为下面四个方面：
第一、质量把关
产品的质量是企业声誉的保障，无论企业规模多大，门面装修多豪华都只是吸引客户进门而已，最终客户决定消费与否、消费多少，大部分取决还是产品的质量，婚纱摄影行业更是如此，稳定的产品质量、良好的客户口碑往往让客户的发展呈几何率增长。如果产品质量不过关，再多的优惠再低的价格，也吸引不了客户。因此，对作业流程、产品质量的严格把关，及时发现问题并做出相应的调整是艺术总监非常重要的一个职责。
第二、技术培训
技术员工的平均水平与产品的质量是密切相关的，员工的技术水平参差不齐是个很普遍的现象，近两年才出现一些行业专科院校，以前从业的人员靠的基本是师傅带徒弟这么一点点走过来。因此，如何做好企业技术员工的培训是艺术总监职责中非常重要的一点，只有确保员工的平均技术水平，才能保障产品的质量稳定。强化技术培训还可以让企业摆脱用人需要输血的状态，逐步拥有造血的功能，让企业的发展不存在人材断链的后顾之忧。
第三、团队管理
婚纱影楼行业的技术队伍人员流动是很正常的一件事，但一些成熟稳定的团队人员的流动是非常低的，这些团队的稳定，靠的不是单纯的薪资，也不是个人魅力，而是团队合作的魄力。而让一个技术团队能产生多大的效益，靠的就是艺术总监的引领。一个团队没有一个艺术总监去策划、分配、监督、检验工作，再好的环境条件也难发挥好，同样，一个艺术总监没有一个团队去配合开展工作，单靠个体的力量也是难以发挥。因此，艺术总监在技术团队管理方面也是需要有相应的经验，合理的组织、安排团队的工作也是艺术总监的主要职责之一，这点也是很多婚纱影楼企业所忽略的。
第四、研发创新
研发创新是很多企业管理者很重视的一个职责范围，但在这里，个人觉得反倒应该是艺术总监职责里面排在最后的一项职责。原因很简单，在前三种职责范围内的工作能够开展完成后，研发创新方能开展。必须有严格对待工作的态度、技术稳步提升的人手、分工明确配合默契的团队，研发创新工作才能取得成绩，前三项职责范围是这项职责范围的基础铺垫，没了这三点基础铺垫，一切都是空谈。对于研发创新这项职责，艺术总监要体现更多综合的能力，其必须是灵感的创新者、思路的汇集者、细节的策划者、预算的统计者、执行的统筹者、效果的监督者，单一技能优势的人员是难以达到这个职责要求的。
文末，借用上海市文化广播影视管理局党委副书记、艺术总监马博敏先生的一句话来总结这个职位的职责要求：“艺术总监必须是一种复合型人才，要有深厚的文化底蕴，要对艺术事业有感情，有责任心，要有相当的综合思维能力。”同时，也欢迎其他同行对此的一些不同看法。
