“没有执行力，就没有竞争力”。员工的执行力是一家影楼赖以生存和发展的基石。门市员工的执行力直接影响到公司的销售业绩。那么，如何提升门市人员的执行力呢？

　　制定完善的工作计划

　　在影楼工作的实践中，我们都能体会到日常工作受到很多因素的影响。在制定工作计划时，一要任务明确，二要责任到人，三要有明确的执行时间，这三者的有机结合才能有效提升销售人员的执行力。

　　由于门市人员在对工作进度的把握上，因为工作态度、责任心、工作技能等因素的影响，部门之间的工作进度存在偏差，所以要有详细的执行计划表来不断跟进。所以说，完善的工作计划提供了明确的执行策略，是提升执行力的前提。
 

　　对门市人员工作的控制与监督

　　强化门市人员的责任心，提升门市人员的执行能力，及时纠正。在一个区域团队中，不同员工的个性与工作经历的不同，必然造就工作方式、方法、态度的不同。管理人员作为团队的核心，对工作过程的掌控，就显得尤为重要。

　　因为影楼管理人员给员工表达的与他们所理解的和去实际执行的总是存在差别。因此，对工作过程的掌控是不可或缺的，及时发现问题、及时纠正，并不断的给予指导，这样才能提升执行力，并*终达成目标。

　　建立标准，严格执行奖罚

　　奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力就可以倍增执行力，建立起一套完善的工作执行标准至关重要，有了衡量工作的标准，员工就能按照标准去做好每一项工作，就能有衡量员工工作优劣的标准，在对员工的绩效考核管理中做到公平公正。同时，对制定的标准需要严格并坚决到底的去执行。